Esta CEO da Fortune 500 está obcecada pela paridade de gênero - mas ainda não a alcançou. Aqui está o porquê

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Revathi Advaithi comanda habilmente a Flex, uma fabricante de US$ 26 bilhões, porque ela aprendeu a sair de sua zona de conforto anos atrás.

Ela não sabia nada sobre como lidar com demonstrações de lucros e perdas quando a empresa de gerenciamento de energia Eaton a promoveu para o cargo de gerente de fábrica com essas funções. Ela se formou em sua Índia natal como engenheira mecânica, depois trabalhou lá para a Xerox antes de emigrar para fazer mestrado na Universidade de Oklahoma. Advaithi desistiu para ser supervisor de chão de fábrica em uma fábrica de bombas hidráulicas da Eaton. Quando foi promovida, aos 30 anos, Advaithi comprou livros de contabilidade e finanças corporativas para preencher sua lacuna de conhecimento e depois buscou orientação na vida real de seu líder financeiro na Eaton. Ela acabou ascendendo a diretora de operações de seu considerável setor elétrico. E ela ainda possui os dois livros.

“Você nunca entrará em uma situação desconfortável se tiver muito medo de fracassar”, diz Advaithi, uma das 24 mulheres que dirigem uma empresa Fortune Global 500. “Você sempre pode descobrir se pedir ajuda.”

A executiva-chefe do Flex aplica hoje essa lição ao abordar os seus ambiciosos objetivos em matéria de alterações climáticas e a iminente desaceleração do crescimento. Com sede em San Jose, Califórnia, mas legalmente domiciliada em Cingapura, a gigante de serviços de fabricação por contrato produz de tudo, desde módulos de veículos elétricos até aspiradores de pó. Você pode até ter um Apple Mac Pro montado pela Flex. O seu vasto espaço de produção ocuparia quatro vezes o Pentágono.

Todos os anos, desde que Advaithi assumiu o lugar mais alto do Flex em 2019, “tem havido algo muito significativo para eu navegar”, diz o executivo de 55 anos. Durante a pandemia, a Flex fabricou ventiladores pela primeira vez e tornou-se um dos maiores fabricantes de equipamentos salva-vidas em nove meses. “Agora opero bem fora da minha zona de conforto porque aprendi a colocar o meu pessoal em primeiro lugar em todas as situações de crise”, diz ela.

A TIME conversou com Advaithi sobre por que o chamado “reshoring” transformará a produção em todo o mundo e sua paixão por ajudar outras mulheres a progredir.

Esta entrevista foi condensada e editada para maior clareza.

Não é mais difícil do que esperávamos em termos de foco puramente ambiental. Ter métricas de sustentabilidade [com] metas baseadas na ciência que estabelecemos para as nossas fábricas não é tão difícil porque a tecnologia está melhorando a cada dia. Estou confiante de que chegaremos à meta de 2030 e também aumentaremos o tamanho e o escopo da nossa próxima rodada de compromissos.

[Mas] as divulgações ESG exigidas por vários países atualmente tornaram-se muito abrangentes e detalhadas. Gerenciá-los tornou-se mais desafiador. Estou mais preocupado em como vocês monitoram todas essas centenas de métricas que temos diante de nós e garantem que estamos fornecendo um relatório de sustentabilidade muito transparente.

Nossos mercados incluem automotivo, nuvem, comunicações, dispositivos de consumo, saúde e industrial. Quase todas as grandes multinacionais são clientes. Desempenhamos quase um papel de consultoria com muitos clientes, ajudando-os a pensar em metas de sustentabilidade. Estamos focados no lado de hardware de seus produtos.

Queremos que todos os clientes pensem em como podem permitir melhor uma economia circular, reparando, renovando e reutilizando produtos e materiais sempre que possível. Se eu fizer algo que pare de funcionar, eu retiro e transformo em outra coisa. E você gerencia o desperdício no momento em que ele deixa de ter vida útil. Ter essa visão ponta a ponta de cada produto fabricado neste mundo é a estratégia [ambiental] mais importante que nossos clientes podem ter. É preciso dar muitos passos únicos como esse para concretizar o que é importante nesta crise global.